مینجمنٹ ٹیم مینجمنٹ تجزیہ اور 2025 کے پہلے نصف حصے کے لئے تبادلہ اجلاس
17 جولائی کو ، کمپنی نے 2025 کی پہلی ششماہی کے لئے مینجمنٹ ٹیم تجزیہ اور تبادلے کے اجلاس کو کامیابی کے ساتھ منعقد کیا۔ تیرہ کور مینجمنٹ ممبران اور 40 ڈیپارٹمنٹل مینجمنٹ بیک بونس نے نتائج کا خلاصہ کرنے اور آرام دہ اور کھلی ماحول میں سال کے دوسرے نصف حصے میں تعیناتی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے اس میٹنگ میں شرکت کی۔
اجلاس کے آغاز میں ، ایک بہترین انتظامی مشیر ، مسٹر ژانگ گولیانگ نے ایک افتتاحی تقریر کی ، جس میں سال کے پہلے نصف حصے میں کارکردگی کے انتظام کا جائزہ لیا گیا ، اور تنظیمی ڈھانچے کی اصلاح اور کراس ڈیپارٹمنٹل تعاون کے ذریعہ کی جانے والی مرحلہ وار کامیابیوں کی تصدیق کی ، اور سالانہ اہداف کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی قریب سے نگرانی کرنے کے لئے انتظامیہ کی ضرورت پر زور دیا۔
اس کے بعد ، ہر بزنس یونٹ کے سربراہوں نے پیشرفت کی اطلاع دی: محکمہ سیلز نے برانڈ کو اپ گریڈ کرنے کو فروغ دیا ، سیلز ذہنیت کی تبدیلی کو حاصل کیا ، اور صارفین کے تبادلوں کی شرح میں اضافہ کیا۔ وزارت غیر ملکی تجارت بیرون ملک منڈیوں پر مرکوز ہے اور صنعت کی نمائشوں کے ذریعہ ممکنہ صارفین تک پہنچتی ہے۔ پروڈکشن اینڈ آپریشن ڈیپارٹمنٹ نے انوینٹری کی اصلاح اور پروڈکشن لائن اپ گریڈ کے ذریعہ ترسیل کی شرح اور پیداواری صلاحیت میں نمایاں بہتری لائی ہے۔ تکنیکی محکمہ نے عمل میں اپ گریڈ مکمل کیا ہے ، 89 نئے پروڈکٹ کے نمونے تیار کیے ہیں ، اور ٹی پی ایم آلات کی بحالی کا منصوبہ شروع کیا ہے۔ محکمہ خریداری نے لاگت میں کمی اور کارکردگی میں بہتری کے اہم نتائج حاصل کیے ہیں۔ محکمہ کوالٹی گاہکوں کی شکایات کو کم کرنے کے لئے "معائنہ آگے" نافذ کرتا ہے۔ انتظامی محکمہ کو ٹیلنٹ کے ذخائر تیار کرنا چاہئے اور رسد کی مدد فراہم کرنا چاہئے۔
"لاگت میں کمی اور کارکردگی میں بہتری" اور "ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن" جیسے موضوعات کے ارد گرد کھلی گفتگو ، جس میں کراس ڈیپارٹمنٹل ڈیٹا شیئرنگ پلیٹ فارمز اور سپلائی چین کے معیار کی دوہری بہتری جیسے ممکنہ حل تشکیل دیئے گئے ہیں۔ بہترین بزنس ماڈل گروپ کے رہنما ، پیر بنگ نے تشخیص کے نتائج کا خلاصہ کیا اور بتایا کہ روایتی صنعتوں کی ڈیجیٹل تبدیلی کا ابھی بہت طویل سفر ہے۔
اپنی اختتامی تقریر میں ، جے چو نے کامیابیوں کی تصدیق کی اور چیلنجوں کی نشاندہی کرتے ہوئے ، "اپنے آپ کو تسلیم کرنے ؛ مشکلات پر قابو پانے ؛ - ایج ریسرچ کاٹنے ؛ فتح کے لئے جدوجہد کرنا" کا خلاصہ کیا ، اور مطالبہ کیا کہ اتفاق رائے کو عملی جامہ پہنایا جائے۔ مستقبل میں ، کمپنی انتظامی ماڈلز کی جدت طرازی ، موثر ٹیموں کی تعمیر ، اور پائیدار ترقی کو یقینی بنانا جاری رکھے گی۔
